Als ondernemer doe je alles zelf: het vak, de acquisitie, de administratie, de klantcontacten, de plannen. Een deel daarvan draait per definitie op aanleg die je niet hebt. Dat is niet op te lossen door beter je best te doen, wel door het anders te organiseren.
Je bent voor jezelf begonnen om te doen waar je goed in bent. Het vak, het ambacht, het idee.
Wat er daarna gebeurde, is dat het vak steeds kleiner werd. Er kwam offertes schrijven bij, en nabellen, en boekhouding, en zichtbaar zijn, en een website, en klanten die iets anders willen dan je aanbiedt. Op een gegeven moment ben je vooral bezig met alles behalve datgene waarvoor je begon.
Dat is niet erg als die randzaken je weinig kosten. Het wordt een probleem wanneer ze structureel een beroep doen op je kleine kerntalenten, want dan lekt er elke week energie weg die nergens terugkomt.
Het gangbare advies is jezelf ontwikkelen op wat je nog niet goed doet. Een cursus verkopen, een training zichtbaarheid, discipline aanleren voor je administratie.
Soms werkt dat, namelijk wanneer de aanleg er wel is en je alleen oefening en ervaring nodig hebt. Maar wanneer het echt niet in je zit, wordt het niet beter met oefening. Je kunt het leren en zelfs goed uitvoeren, maar het blijft elke keer opnieuw energie kosten. Dat is geen kwestie van discipline en het gaat niet over.
Het onderscheid tussen die twee is precies wat een kerntalentenanalyse zichtbaar maakt. En dat scheelt jaren aan cursussen die nooit gaan werken.
Als ondernemer heb je één voordeel dat iemand in loondienst niet heeft: je mag je eigen rol ontwerpen.
Zodra duidelijk is welke onderdelen van je week op je sterke aanleg draaien en welke niet, wordt de vraag praktisch. Wat besteed je uit, wat automatiseer je, wat ruil je met een collega die er wél energie van krijgt, en wat blijf je zelf doen omdat het te belangrijk is om weg te geven?
Uitbesteden voelt vaak als toegeven dat je iets niet kunt. Meestal is het gewoon een verstandige verdeling.
Groeien is niet voor iedereen de logische volgende stap, ook al wordt het zo gepresenteerd.
Mensen aannemen betekent dat je van vakmens leidinggevende wordt, en dat is een andere rol die andere aanleg vraagt. Precies het patroon waarin de beste vakmens een moeizame manager wordt. Voor de één is dat een verrijking, voor de ander het begin van het einde van het plezier.
Hetzelfde geldt voor opschalen, voor een tweede vestiging, of voor het aanbieden van iets wat goed verkoopt maar je niet voedt. Die keuzes gaan zich pas jaren later wreken, en dan zit je eraan vast.
Twee compagnons die botsen, botsen zelden op strategie. Ze botsen op tempo, op hoeveel structuur er nodig is, op wanneer een besluit rijp is, op hoeveel risico acceptabel is.
Dat zijn verschillen in aanleg, en zolang je die niet kent, lees je ze als onwil of als gebrek aan inzet. Twee analyses naast elkaar leggen maakt zichtbaar waar het van nature schuurt en waar je elkaar juist aanvult. Vaak blijkt dat het al jaren om dezelfde twee of drie punten gaat.
Lees over de analyse voor compagnons en teams
Niet of je een goede ondernemer bent, en niet of je bedrijf gaat slagen. Dat hangt af van veel meer dan aanleg: markt, timing, kapitaal, uithoudingsvermogen en een flinke portie geluk.
Wat je wel krijgt is inzicht in welk deel van je werk je voedt en welk deel je leegtrekt, en daarmee een basis om je bedrijf zo in te richten dat je het vol kunt houden.
Het ontwikkelprogramma is er in twee varianten: € 850 voor de basisvariant en € 1.450 voor de uitgebreide. Bij een vraag over de inrichting van je bedrijf of over de richting die je op wilt, is de uitgebreide variant meestal passender, omdat er meer gesprekken in zitten om er ook werkelijk iets mee te doen.
Beide bedragen zijn btw-vrij via onze registratie in het CRKBO-register. Voor ondernemers zijn kosten voor professionele ontwikkeling doorgaans zakelijk; hoe dat in jouw situatie uitpakt, weet je boekhouder beter dan wij.
William en Elma Lievers zijn beiden Senior Coretalents-analist en hbo-opgeleid in Human Resource Management. Samen zijn zij eigenaar van AnalyseVerslag, Powered by Coretalents en geaccrediteerd voor de schrijfservice voor collega-analisten en voor het geven van verdieping in de methode.
Elma is daar inhoudelijk verantwoordelijk voor de schrijfservice en volgt de opleiding psychologie aan de Open Universiteit. William is Coretalents-trainer, verzorgde van 2019 tot 2024 de Coretalents-opleiding en begeleidt startend analisten binnen StartStevig.