Door leiding te geven vanuit wat er van nature in je zit, in plaats van vanuit een stijl die je hebt aangeleerd. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar de meeste leidinggevenden doen het omgekeerde: ze kopiëren wat werkte bij hun eigen baas, of ze voldoen aan een profiel dat in de organisatie de norm is.
Dat kan jaren goed gaan. Tot het niet meer gaat.
Er bestaat geen set kerntalenten die iemand tot een goede leidinggevende maakt. Wie beweert van wel, verkoopt iets.
Wat er wel is: verschillende manieren om dezelfde rol in te vullen, die allemaal kunnen werken. De één stuurt vanuit overzicht en structuur, de ander vanuit contact met mensen, een derde vanuit inhoud en vakmanschap. Dat zijn geen niveaus van goed leiderschap maar verschillende routes ernaartoe.
Het gaat mis wanneer iemand een route neemt die niet past. Niet omdat het niet kan, maar omdat het permanent energie kost.
Je sterke kerntalenten kosten geen moeite. Je zet ze in zonder erover na te denken, en je kunt er lang op teren.
Je kleine kerntalenten zijn een ander verhaal. Je kunt ze inzetten, ook goed, maar het vraagt inspanning die zich opstapelt. Eén keer per maand een lastig gesprek voeren dat je van nature niet ligt is te doen.
Elke dag leidinggeven op een manier die tegen je aanleg in gaat, is dat niet. Dat maakt ze geen zwaktes. In een andere rol kan precies die eigenschap goed van pas komen.
Daar zit de kern van waarom leidinggevenden vastlopen. Zelden op hun vak, meestal op de manier waarop ze het invullen.
Delegeren. Wie inhoudelijk sterk is en dat als kerntalent heeft, houdt werk vast omdat het loslaten fysiek ongemakkelijk voelt. Dat is geen controledrang maar aanleg die om een uitweg vraagt.
Besluitvorming. De één wil door en vindt het uitpraten oponthoud. De ander kan pas kiezen als alles gewogen is. Beide leveren goede besluiten op, maar met een tegenovergesteld tempo, en in een MT is dat een terugkerend gevecht.
Confrontatie. Sommige mensen benoemen wat er speelt zonder dat het hen iets kost. Anderen kunnen het ook, maar liggen er de avond ervoor wakker van. Dat verschil verdwijnt niet met een training.
Zichtbaarheid. De rol vraagt vaak dat je vooraan staat. Voor de één is dat de leukste kant van het werk, voor de ander de prijs die betaald moet worden.
Geen van deze punten is een tekortkoming. Het worden er wel als niemand weet dat ze er zijn, en het gedrag als houding wordt gelezen.
Drie dingen.
Zicht op je eigen manier. Waarom bepaalde onderdelen van je rol je energie geven en andere je uitputten, ook als je er goed in bent. Dat verandert hoe je je werk inricht.
Onderscheid tussen ontwikkelen en compenseren. Sommige dingen kun je ontwikkelen, want de aanleg zit erin en je hebt alleen oefening nodig. Andere blijven moeite kosten, hoeveel training je er ook tegenaan gooit.
Weten welk van de twee je voor je hebt, scheelt jaren aan vergeefse inspanning. En wat je niet ligt, kun je organiseren in plaats van forceren.
Een andere kijk op de mensen om je heen. Zodra je in je eigen profiel ziet hoe groot de verschillen in aanleg kunnen zijn, ga je anders naar je team kijken. Wat er precies bij hen speelt, weet je pas als zij ook een analyse doen; dat is wat een groepsanalyse oplevert.
Geen leiderschapsstijlentest en geen typologie. Er komt geen kleur, letter of profielnaam uit.
Het zegt ook niet of je geschikt bent om leiding te geven. Die vraag beantwoordt een analyse niet, en wie beweert van wel, belooft te veel. Wat het wel laat zien is of de aanleg voor bepaalde onderdelen erin zit, en wat het je gaat kosten als dat niet zo is.
De module Leiderschap is aanvullend op het uitgebreide ontwikkelprogramma en bestaat uit twee extra gesprekken van een uur. Die gaan over jouw eigen manier van leidinggeven: waar je van nature op stuurt, waar je energie weglekt, en wat je beter kunt organiseren dan forceren.
Wat de module bewust níét doet, is de kerntalenten van je teamleden in kaart brengen. Daarvoor is een groepsanalyse nodig, waarin iedereen zijn eigen analyse doorloopt. Dat is een ander traject.
Je doorloopt eerst het uitgebreide programma met de kerntalentenanalyse en de gesprekken die daarbij horen. Uitgebreid kost € 1.450, de module € 550, samen € 2.000. Met de module erbij duurt het geheel vier tot vijf maanden. Alle bedragen zijn btw-vrij.
Geeft je hele MT leiding aan hetzelfde bedrijf, dan is een groepsanalyse vaak zinvoller dan vier losse trajecten.
William en Elma Lievers zijn beiden Senior Coretalents-analist en hbo-opgeleid in Human Resource Management. Samen zijn zij eigenaar van AnalyseVerslag, Powered by Coretalents en geaccrediteerd voor de schrijfservice voor collega-analisten en voor het geven van verdieping in de methode.
Elma is daar inhoudelijk verantwoordelijk voor de schrijfservice en volgt de opleiding psychologie aan de Open Universiteit. William is Coretalents-trainer, verzorgde van 2019 tot 2024 de Coretalents-opleiding en begeleidt startend analisten binnen StartStevig.