Omdat mensen van nature verschillend in elkaar zitten, en omdat niemand in het team weet hóé precies. Wat de één moeiteloos doet, kost de ander energie. Zonder die kennis blijft er één verklaring over: de ander doet niet zijn best, of wil niet.
Een groepsanalyse laat zien dat dat zelden klopt.
Dezelfde discussie komt telkens terug, in een andere jas. Er wordt te lang doorgepraat, of juist te snel besloten. Afspraken landen niet. Twee mensen botsen structureel en de rest van het team weet precies wanneer het weer zover is.
Er is al van alles geprobeerd. Rollen anders verdeeld, een teamdag gedaan, afspraken over vergaderen. Het helpt een paar weken.
Wat er onder ligt, is dat verschillen in aanleg gelezen worden als verschillen in houding. En op houding kun je iemand aanspreken. Op aanleg niet.
Iedereen in het team doorloopt een volledige kerntalentenanalyse: een eigen vragenlijst, een eigen gesprek van 2,5 uur, een eigen verslag en een individuele bespreking daarvan. Dat deel is persoonlijk en blijft dat ook.
Daarna komt het samen in twee dagdelen met het hele team. In het eerste wordt zichtbaar gemaakt wat er in deze groep aan aanleg aanwezig is: waar mensen op elkaar lijken, waar ze elkaar aanvullen, en waar het structureel schuurt.
In het tweede vertaalt het team dat naar hoe jullie het werk verdelen, besluiten nemen en met elkaar omgaan.
Aan beide dagdelen gaat een voorbespreking vooraf en er volgt een nabespreking op, zodat het niet bij een goede dag blijft.
De teamsessies gaan tot maximaal twaalf deelnemers. Is het team groter, dan kijken we samen naar een logische indeling, bijvoorbeeld per onderdeel of per laag. Dat is geen concessie: boven de twaalf komt niet iedereen meer aan bod, en juist het onderlinge gesprek is waar het aan tafel om draait.
Dit is de vraag die deelnemers stellen zodra hun werkgever meebetaalt, en het antwoord hoort vooraf helder te zijn.
In de teamsessies worden de constellaties van alle deelnemers naast elkaar gelegd: per persoon welke kerntalenten sterk, half of klein zijn. Dat is nodig, want daar zit precies de verklaring voor waar het schuurt en waar jullie elkaar aanvullen.
Die constellaties blijven binnen de sessie. Alleen wie erbij is, ziet ze. Is je leidinggevende of HR er niet bij, dan bepaal jij zelf of en wat je met hen deelt.
Wat sowieso niet gedeeld wordt, is de inhoud van je individuele gesprekken en je persoonlijke verslag. Die blijven van jou, ook tegenover je collega’s in de sessie.
De opdrachtgever krijgt wat er op groepsniveau speelt en waar het team mee aan de slag gaat.
Geen teamcoaching. Er wordt niet gewerkt aan onderlinge verhoudingen, vertrouwen of communicatiepatronen. Dat kan waardevol zijn, maar het is een ander vak.
Een groepsanalyse gaat een stap eerder in: eerst zichtbaar maken wat er onveranderlijk verschilt, zodat je daarna weet waarover je het hebt. Voor sommige teams is dat genoeg. Voor andere is het de basis waarop een teamcoach verder kan.
Het is ook geen beoordeling en geen selectie-instrument. Een kerntalentenanalyse voorspelt niet of iemand een functie gaat waarmaken, en wij zetten hem daar ook niet voor in.
Voor MT’s die op vaste punten blijven hangen. Voor twee compagnons die merken dat ze steeds hetzelfde gevecht voeren. Voor teams die op papier goed zijn samengesteld en in de praktijk niet lopen. Voor een familiebedrijf waar werk en verhoudingen door elkaar lopen.
En voor organisaties die iemand willen verplaatsen of laten doorgroeien en willen weten wat daar van nature in zit.
Per deelnemer het ontwikkelprogramma: € 850 voor de basisvariant, € 1.450 voor de uitgebreide. Daarnaast twee dagdelen met de groep van € 650 per dagdeel, inclusief de voor- en nabespreking.
Voor een team van acht komt dat op € 8.100 met de basisvariant. Echt Inzicht is btw-vrijgesteld via registratie in het CRKBO-register, dus dat bedrag is wat je betaalt. Bij vrijwel alle aanbieders in dit vakgebied staan tarieven exclusief 21% btw.
Vraag een oriënterend gesprek aan
William en Elma Lievers zijn beiden Senior Coretalents-analist en hbo-opgeleid in Human Resource Management. Samen zijn zij eigenaar van AnalyseVerslag, Powered by Coretalents en geaccrediteerd voor de schrijfservice voor collega-analisten en voor het geven van verdieping in de methode.
Elma is daar inhoudelijk verantwoordelijk voor de schrijfservice en volgt de opleiding psychologie aan de Open Universiteit. William is Coretalents-trainer, verzorgde van 2019 tot 2024 de Coretalents-opleiding en begeleidt startend analisten binnen StartStevig.
William en Elma verzorgen daarnaast de masterclass Relaties binnen het opleidingsaanbod van Coretalents.