Mensen die weten wie ze zijn presteren beter, verzuimen minder en werken makkelijker samen. Echt inzicht in de kerntalenten van je medewerkers is het stevigste fundament voor ontwikkeling dat er is.
Je kunt iemand pas echt laten groeien als je weet wie hij is. Niet wat hij kan, maar wat hem drijft, wat hem energie geeft en waar hij van nature sterk in is.
Neem een medewerker die al jaren goed functioneert maar nooit helemaal landt in teamvergaderingen. Of iemand die structureel botst met een collega terwijl niemand begrijpt waarom. Of de medewerker die enthousiast begon maar na een jaar moe lijkt. Zonder dat er iets concreets is veranderd.
Als jij dat weet, kun je mensen écht laten groeien. Niet in de richting die het systeem voorschrijft, maar in de richting die bij hen past.
Een medewerker die al jaren goed functioneert maar nooit helemaal landt in teamvergaderingen.
Iemand die structureel botst met een collega terwijl niemand begrijpt waarom.
De medewerker die enthousiast begon maar na een jaar moe lijkt. Zonder dat er iets concreets is veranderd.
Als jij weet wie je mensen zijn, kun je ze écht laten groeien. Niet in de richting die het systeem voorschrijft, maar in de richting die bij hen past.
Geen eenmalige meting. Een structureel fundament voor de ontwikkeling van je mensen, vanaf dag één tot ver daarna.
Elke nieuwe medewerker start met een diepgaande analyse. De medewerker ontvangt een persoonlijk verslag.
We spreken de medewerker opnieuw. Hoe landt het verslag? Wat herkent hij erin? En wat roept vragen op? Dit gesprek verdiept het inzicht.
Wij blijven beschikbaar. Voor een tussentijds gesprek, bij een nieuwe levensfase, of als je gewoon weer wilt verdiepen. Geen verplichting.
Elke nieuwe medewerker start met een diepgaande analyse en ontvangt een persoonlijk verslag.
We spreken de medewerker opnieuw. Hoe landt het verslag? Wat roept vragen op? Het inzicht verdiept.
Wij blijven beschikbaar. Voor een tussentijds gesprek, bij een nieuwe levensfase, of als je gewoon weer wilt verdiepen. Geen verplichting.
Vanaf dag één weten wat iemand drijft.
Als basis voor échte gesprekken.
Een opvolgend gesprek dat verder bouwt op het verslag.
Begrijp hoe mensen samenwerken. En hoe het beter kan.
Als iemand vastloopt of richting zoekt.
Niet alleen je medewerker krijgt inzicht. Ook jij. Je begrijpt waarom iemand reageert zoals hij reageert, en kunt sturen op wat echt past bij wie hij is.
Omdat wij als externe partij de gesprekken voeren, is er ruimte voor echte eerlijkheid. Dat levert inzichten op die je als organisatie nooit alleen krijgt.
Kerntalenten veranderen niet. Het verslag dat iemand bij onboarding ontvangt is over tien jaar nog even relevant.
Mensen die op de verkeerde plek blijven hangen. Talent dat onopgemerkt vertrekt. Gesprekken die over koetjes en kalfjes gaan. Geen drama. Maar over tien jaar is de stille kostenpost groter dan je denkt.
Wij werken bewust persoonlijk. Dat heeft consequenties, en die noemen we liever zelf, dan dat je ertegenaan loopt.
We bekijken samen wat past. Soms doen wij alles, soms leiden we een interne Coretalent-tolk op die de gesprekken verder draagt binnen de organisatie. Geen vaste grens, wel altijd persoonlijk.
Geen mooie beloftes. Gewoon wat mensen zeggen nadat ze echt inzicht hebben gekregen.
Geen vage beloftes. Gewoon eerlijke antwoorden op wat je jezelf afvraagt voordat je een gesprek inplant.
Vanaf €750 per medewerker (eenmalig). De Coretalentenanalyse, het persoonlijke verslag en het eerste gesprek. Een investering die een leven lang relevant blijft. Wil je een opvolgend gesprek? Dat kost €175 per stuk, wanneer je dat wenst. Geen verplichting, geen abonnement. Alle prijzen excl. BTW.
Zeker. Veel organisaties starten met één team, bijvoorbeeld het managementteam of een nieuw samengestelde groep. Zo zie je hoe het werkt voordat je het breder uitrolt. Je betaalt alleen voor wat je afneemt.
Het is een investering in hun ontwikkeling, geen beoordeling. Het verslag is van de medewerker zelf. Jij krijgt het alleen als hij het deelt. We helpen graag met de communicatie naar je team en zijn ook bereid om kort iets toe te lichten in een teamsessie.
Dan doet die persoon niet mee. Punt. Het traject werkt alleen als iemand er zelf voor open staat. Dwang is contraproductief. Vaak verandert die houding overigens nadat anderen het hebben doorlopen en erover vertellen.
Het verslag is en blijft van de medewerker zelf. Wij delen niets zonder zijn toestemming. Wel zien we dat medewerkers vaak uit zichzelf met hun leidinggevende in gesprek gaan, juist omdat ze hun eigen drijfveren beter kunnen verwoorden. Daar zit de echte waarde voor jou.
Bij grotere organisaties bekijken we samen wat past. Soms verzorgen wij alles, soms leiden we een interne Coretalent-tolk op die de gesprekken verder draagt binnen jouw organisatie. Zo houden jullie de methode levend zonder afhankelijk te zijn van onze agenda. Geen vaste grens, wel altijd in gesprek over wat het beste werkt.
Weinig. De gesprekken voeren wij, niet jij. Bij de start een korte afstemming over je team en doelen, daarna nog wat ad-hoc overleg waar nodig. Reken op een paar uur per jaar voor jezelf, naast wat de medewerkers zelf doen.
We denken graag mee over hoe dit past bij hoe jij met je mensen werkt. Geen verplichtingen, wel een goed gesprek.